MagTiger 맥타이거 — 송도국제도시 본사. K·J·SEA 뷰티 전략 오케스트레이터. 크로스보더 K-Beauty ODM 소싱·시장 진출·M&A 자문.

본사와 현장의 괴리.

의사결정자는 서울, 도쿄, 상하이에 앉아 있다. 고객은 싱가포르, 방콕, 두바이에 있다. 한국식 영업이 인도네시아 유통 문화를 만나면 깨진다. 그 격차를 넘은 기업들 (Sendbird, Coupang, Rakuten)은 리더십과 운영 문화를 물리적으로 옮겨놓는 방식으로 해냈다 — 대양 너머로 자료를 보내는 것이 아니다.

코스맥스 태국을 BOI 설립부터 첫 수출까지 직접 구축 — 3년 만에 $5M → $22M. 운영 리더십을 방콕에 두고, 서울이 아닌.

기술 제일주의의 함정.

LinkedIn은 잘못된 가치 제안으로 일본에 진입했다. 종신 고용 문화에서 채용 도구를 원하는 사람은 없었기 때문이다. 업스킬링으로 피벗 — 그리고 승리. Nike는 일본 소비자가 신발을 옆에서가 아닌 위에서 내려다본다는 점을 관찰한 후 일본용 신발 디자인을 다시 만들었다. 고객 발견이 제품 우월성을 이긴다. 대부분의 아시아 뷰티 기업은 이 루프를 돌리지 않는다.

한국 ODM의 가치 제안을 동남아 브랜드 오너 대상으로 재포지셔닝 — "최고의 처방"에서 "ASEAN 인허가 접근권 + 현지 유통 적합도"로 피벗.

내러티브 인프라의 부재.

자본은 스토리를 읽는다. 운영 우수성을 투자자가 읽을 수 있는 스토리로 번역해주는 레이어가 없으면, 가장 우수한 기업조차 보이지 않는다. "한국 기업은 너무 조용하다"는 고정관념이 아니다 — 구조적 문제이다.

일본 PE 포트폴리오 기업의 내러티브를 전략적 엑시트용으로 재구조화 — 33개월 내 일본 전략적 인수자에게 성공적으로 클로즈.

Supply Chain Access

글로벌 브랜드는 한국·일본·동남아 최고 수준의 ODM/OEM 제조사를 검증된 채널로 만날 수 있고 MagTiger가 스크리닝·브리핑·협상까지 직접 수행하며, 통상 6개월의 소싱 사이클을 수 주 단위로 압축한다.

Market Entry Orchestration

한국과 일본의 뷰티 제조사는 동남아시아 시장 진입을 위한 신뢰할 수 있는 게이트웨이를 확보, 유통망·소비자·자본을 갖춘 시장 준비 완료 브랜드 오너와 직접 연결된다.

Strategic Advisory

M&A 및 엑시트 전략부터 OBM 전환, 채널 아키텍처, 크로스보더 PMI까지, 15년 실전 운영 경험에 기반한 PE 수준의 컨설팅을 제공한다.